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Startups et grands groupes [Part 3] : le corporate venturing ou l’arrivée de nouveaux acteurs puissants

L’agence de notation pour les startups Early Metrics présente, dans une série d’articles, certains des principaux enseignements que l’on peut tirer de la collaboration entre les grands groupes et les startups, peut-être l’une des relations économiques majeures du 21e siècle.
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Corporate Venture Capital : l’importance du choix des représentants

Pour donner toute sa mesure au partenariat startup / grand groupe, il est nécessaire que le corporate soit représenté dans les organes de gestion de la startup. Un soin tout particulier doit alors être apporté quant au choix des représentants faisant le lien avec la startup. Il s’agit alors de trouver un équilibre entre haut niveau d’indépendance pour agir au sein des boards et pouvoir d’action au sein du groupe pour peser sur le développement des synergies.
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Corporate Venture Capital : organiser des convergences

La question de la liquidité est une des plus discutées en pratique car elle soulève plusieurs axes de divergence. Il existe une véritable crainte que les droits conférés au corporate ne décident le marché à ne pas exposer les coûts nécessaires à la préparation d’une offre sérieuse. Pour faire face à ces divergences, l’objectif principal est d’organiser des convergences.
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