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Startups et grands groupes [Part 3] : le corporate venturing ou l’arrivĂ©e de nouveaux acteurs puissants

L’agence de notation pour les startups Early Metrics prĂ©sente, dans une sĂ©rie d’articles, certains des principaux enseignements que l’on peut tirer de la collaboration entre les grands groupes et les startups, peut-ĂȘtre l’une des relations Ă©conomiques majeures du 21e siĂšcle.
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Corporate Venture Capital : l’importance du choix des reprĂ©sentants

Pour donner toute sa mesure au partenariat startup / grand groupe, il est nĂ©cessaire que le corporate soit reprĂ©sentĂ© dans les organes de gestion de la startup. Un soin tout particulier doit alors ĂȘtre apportĂ© quant au choix des reprĂ©sentants faisant le lien avec la startup. Il s’agit alors de trouver un Ă©quilibre entre haut niveau d’indĂ©pendance pour agir au sein des boards et pouvoir d’action au sein du groupe pour peser sur le dĂ©veloppement des synergies.
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Corporate Venture Capital : organiser des convergences

La question de la liquiditĂ© est une des plus discutĂ©es en pratique car elle soulĂšve plusieurs axes de divergence. Il existe une vĂ©ritable crainte que les droits confĂ©rĂ©s au corporate ne dĂ©cident le marchĂ© Ă  ne pas exposer les coĂ»ts nĂ©cessaires Ă  la prĂ©paration d’une offre sĂ©rieuse. Pour faire face Ă  ces divergences, l’objectif principal est d’organiser des convergences.
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