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Comment passer d’un POC réussi à l’industrialisation ?

Comment passer d’un POC concluant à l’industrialisation ? Comment promouvoir le nouveau produit ou service auprès des équipes internes et l’intégrer à la stratégie de l’entreprise ? Quels KPIs appliquer ? Retrouvez, dans cet article, nos bonnes pratiques en terme de déploiement à l’occasion de notre Café Connect du 9 novembre dernier.
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Startups et grands groupes [Part 5] : au-delà du POC, comment bâtir des relations durables entre startups et grands groupes ?

Les grandes entreprises cherchent de plus en plus à innover et à intégrer de nouvelles technologies dans leurs processus afin de gagner en rapidité, efficacité et précision. Pour atteindre ces objectifs, elles se tournent progressivement vers les startups. Les grands groupes sont généralement habitués à travailler avec des PME bien établies, mais beaucoup moins avec de très jeunes entreprises innovantes. L’un des enseignements les plus récents que l’on peut retenir de la collaboration entre grands groupes et jeunes pousses est que démarrer fort ne garantit pas une réussite rapide. C’est pourquoi la solution privilégiée par les grandes entreprises est le POC, de l’anglais Proof of Concept (« preuve de concept » ou démonstration de faisabilité) pour tester la solution innovante identifiée.
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